Tā kā ekonomiskās krīzes laiks ir pagājis un atsākusies uzņēmumu cīņa par labākajiem speciālistiem, darba devējiem aktīvi jāsāk domāt par darbinieku noturēšanu, portālam nozare.lv atzinusi Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas prezidente Eva Selga. Ekonomiskās lejupslīdes laikā darba devēji pievērsušies uzņēmumu restrukturizācijai un darbības optimizēšanai, otrajā plānā atstājot cilvēciskās attiecības. Patlaban situācija ir mainījusies, uzņēmumi darbību stabilizējuši, atkopies arī darba tirgus, un jau tagad vērojama sīva cīņa par labākajiem speciālistiem, saka E.Selga. Kā uzskata asociācija, lai noturētu darbiniekus, darba devējiem aktīvi jāpievēršas padoto apmierinātības jautājumu risināšanai.
Vitālijs Gavrilovs, Latvijas Darba devēju konfederācijas prezidents:Darba devēji pašlaik saskaras ar divām problēmām, piesaistot jaunus darbiniekus. Cilvēkus ir grūti pārliecināt atgriezties darba tirgū, bet vēl grūtāk ir atrast darbiniekus ar atbilstošu kvalifikāciju. Lai to risinātu, uzņēmumiem arvien vairāk jādomā par savu tēlu kā labu darba devēju. Tas ir ne tikai jautājums par piedāvāto algu, bet arī par darba apstākļiem, attieksmi, izaugsmes iespēju nodrošināšanu un stabilitāti – ticību uzņēmuma nākotnei. No krīzes esam mācījušies, ka ar strādājošajiem jārunā un jāveic organizēta iekšējā komunikācija un personāla vadība. Darba devēji augstu vērtē organizētas sarunas ar padotajiem – sociālo dialogu, kurā piedalās darba devēja un strādājošo pārstāvji, jo tas ļauj vienoties par nosacījumiem darba attiecību veidošanai, kā arī dod iespēju vienoties par abu pušu rīcību krīžu situācijās. Darba devējiem ir arī jādomā, kā iesaistīties nozares līmeņa sociālajā dialogā, kopīgi ar izglītības iestādēm risinot atbilstošu profesionāļu pieejamību darba tirgū. Sanita Hauptmane, SIA «BAC Metal» juristkonsulte, Personāla daļas vadītāja:Būtiska uzņēmuma vērtība ir tā reputācija. To veido vairāku kritēriju kopums – uzņēmuma pozīcijas tirgū un attīstība, darba vide plašākā izpratnē, sākot no darba vietas aprīkojuma līdz pat gaisotnei kolektīvā, kā arī vadības attieksme pret darbiniekiem un vadības stils, darba samaksas stabilitāte un regularitāte. Jāatzīmē, ka, augot uzņēmumam, aug arī tā darbinieki, un ieguvējs ir gan viens, gan otrs. Ekonomiskās krīzes laikā mūsu uzņēmums tāpat kā daudzi citi bija spiests samazināt izdevumus, tostarp arī algas. Tomēr šis process notika saudzīgi, pēc iespējas saglabājot labumus (tīrs dzeramais ūdens, tēja, kafija, darba apģērba serviss), pie kuriem darbinieki tik ļoti bija pieraduši. Ir svarīgi veidot un uzturēt uzņēmuma tradīcijas – kopīgu atpūtu, ekskursijas, talkas. Helga Kanča, Nva Jelgavas filiāles karjeras konsultante:Bezdarba līmenis vēl ir diezgan augsts. Tādēļ parasti darba ņēmējs vairākkārt padomā, pirms teikt «hop», lai mainītu darbavietu. Visvairāk cilvēku darbam piesaista alga, sociālās garantijas, transporta nodrošinājums uz darbu un atpakaļ. Svarīgi, lai darbavietā notiktu arī korporatīvie pasākumi: sporta spēles, ģimeņu pasākumi. Prasīgāki pret darba devējiem ir jaunieši, kuriem arī primārais tomēr ir darba samaksa. Piemēram, pašlaik mēs nevaram bezdarbnieku vidū atrast lauku jauniešus, kuri būtu ar mieru strādāt Elejā un Zaļeniekos par pārdevējiem. Parastā atbilde ir: «Es par divsimt latiem (pirms nodokļu nomaksas) nestrādāšu.» Labāk cauru nakti sēž pie datora, gan jau vecāki pabaros. Kad ap vienpadsmitiem pirmspusdienā zvanām un kaut ko piedāvājam, rodas iespaids, ka cilvēks tikko pamodies. Lielākā daļa jauniešu, kuriem nav darba, ir ar pamata vai arī zemāku izglītību.
