Pagājušajā gadā Jelgavas Būvmateriālu kombināta speciālisti bija izstrādājuši trīs uzņēmuma attīstības variantus.
Pagājušajā gadā Jelgavas Būvmateriālu kombināta speciālisti bija izstrādājuši trīs uzņēmuma attīstības variantus, sākot ar produkcijas ražošanas apjoma un reālā apgrozījuma kāpinājumu par 30 procentiem un beidzot ar ražošanas rādītāju palielināšanu vairāk nekā trīs reizes. Taču akciju sabiedrībai dažādu iemeslu dēļ neizdevās realizēt pat minimālo programmu.
Gads nesis zaudējumus
Pērn ražošanas un apgrozījuma līmenis kombinātā saglabājies 1998. gada apjomā. Gads noslēgts ar 80 tūkstošu latu lielu zaudējumu. Gandrīz pusi no šīs summas veido agrāk uzkrātie nodokļu parādi un aprēķinātās soda sankcijas. Fibrolīta (daudzslāņu izolācijas plātņu) ražošanas mīnusus (tehnoloģiskās līnijas jaudas izmantotas astoņu līdz desmit procentu apmērā) noseguši koksnes žāvēšanas pakalpojumi un kurināmā (brikešu) ražošana.
Attīstību traucējusi nepietiekamā tirgus ietilpība un importēto materiālu pārsvars pār vietējo produkciju, kaut arī vietējā prece ir konkurētspējīga gan kvalitātes, gan cenu ziņā. (To apliecina Vides un reģionālās attīstības ministrijas Būvniecības departamenta sabiedrisko ēku siltināšanas programmā pērn veiktā projektu izveides un cenu aptauja, kas uzņēmuma materiālus atzinusi par pieņemamākajiem.) Taču cerības iesaistīties valsts pasūtījuma programmā pērn neīstenojās. Pasūtījums skolu renovācijai un sabiedrisko ēku siltināšanai tika pārorientēts uz 2000. gadu.
Pagājušajā gadā Būvmateriālu kombināts sertificējis savu pamatprodukcijas veidu ražošanu. Spēkā ir arī savulaik iegūtais Vācijas atbilstības standartu sertifikāts.
Būvmateriālu kombināta ražošanas apjomus bremzē patērētāju pirktspēja. Kaut arī celtniecība kopumā tiek uzskatīta par nozari ar strauju attīstību, process nav vienmērīgs un īsti attiecināms uz potenciālajiem fibrolīta izmantotājiem – lauksaimniecisko būvniecību, privātmāju celtniecības attīstību, sabiedrisko ēku sakārtošanu. Kombināta materiāli vairāk orientēti uz vidušķiras pircēju slāni, kas valstī pagaidām ir maz attīstīts.
Maksimālā un minimālā programma
Šim gadam akciju sabiedrība izstrādājusi divus attīstības variantus. Minimālā jeb krīzes programma atbilst pagājušā gada faktiskajiem apjomiem, kam pieskaitīta valdības iecerētā sabiedrisko ēku siltināšanas programmas daļa, kur konkrētos objektos iekļauts Būvmateriālu kombināta produkcijas izlietojums. Tas ražošanas apjomus ļautu kāpināt par 23 procentiem, bet pamatprodukcijas (fibrolīta) izlaidi līdzšinējo divu tūkstošu kubikmetru vietā varētu palielināt līdz 3,2 tūkstošiem kubikmetru gadā.
Minimālā programma uzņēmumam sagādātu zaudējumus, jo, pastāvot iepriekš minētajiem ražošanas apjomiem, neizdotos samaksāt nodokļu parādus. Zināmas korekcijas šinī ziņā varētu ieviest mēģinājums dzēst parādus, kam nepieciešams Ministru kabineta akcepts.
Perspektīvā programma fibrolīta ražošanu paredz kāpināt līdz 9,3 tūkstošiem kubikmetru gadā, kā arī saglabāt komercpakalpojumu (koksnes žāvēšanas un brikešu ražošana) apjomus. Programmas izdošanās uzņēmuma darbību padarītu rentablu. Neatņemama abu attīstības programmu sastāvdaļa ir kvalitātes saglabāšana un produkcijas pilnveide, atgriežoties pie trīsslāņu un divslāņu izolācijas plātņu ražošanas ar vates siltinājumu un domājot par iespēju uzstrādāt apdares slāni jau izolācijas plātņu ražošanas laikā, tādējādi padarot tās izturīgākas un gludākas.
Galvenais – intensīva mārketinga politika
Par galveno darba uzdevumu tuvāko mēnešu laikā akciju sabiedrības valdes priekšsēdētājs Andris Pavītols uzskata efektīvas mārketinga politikas izstrādi. Pēdējā mēnesī vērojama klientu intereses palielināšanās par uzņēmuma produkciju, turklāt liela apjoma pasūtījumu veidā. Izstrādātā eksporta atbalsta programma ļautu kāpināt produkcijas piegādi Lietuvas būvniekiem. Taču kopumā līdzšinējais darbs produkcijas izplatīšanas jomā (izskaidrojumi pircējiem, ko darīt ar fibrolītu; ikvienam interesentam pieejamas produkcijas izstādes izveide) atzīstams par nepietiekamu. Izvērst plašāku un pamanāmāku reklāmas kampaņu traucē uzņēmuma rocība.
Kaut gan finansiālās iespējas ir ierobežotas, pašam kombinātam sagatavojams savu materiālu izmantošanas piedāvājums, jo institūcijas, kas savulaik piedāvāja būvniekiem gatavas konstrukcijas un citus ieteikumus, vairs nepastāv. Lai uzlabotu produkcijas pārdošanas darbu, akciju sabiedrības padome uzdeva valdei sagatavot konkursa nosacījumus mārketinga speciālista amatam.
Zināmas rezerves valdes priekšsēdētājs saskata neizmantotā uzņēmuma nekustamā īpašuma realizācijā. Turklāt ne tik augstu vērtējami materiālie ieguvumi, cik rosības atdzīvināšana kombināta apkaimē. Neizmantotās uzņēmuma ēkas varētu piedāvāt perspektīvām firmām, ar ko dibināt korektas sadarbības attiecības un tā efektīvāk apsaimniekot kombināta teritoriju.
