Tā kā nobeigumam tuvojas Zemgales attīstības plānošanas reģiona stratēģijas izstrāde, kas saskaņota vajadzīgajās instancēs, Zemgales Attīstības aģentūra ķērusies pie pašas aģentūras attīstības stratēģijas izveides.
Tā kā nobeigumam tuvojas Zemgales attīstības plānošanas reģiona stratēģijas izstrāde,
kas saskaņota vajadzīgajās instancēs, Zemgales Attīstības aģentūra ķērusies pie pašas aģentūras attīstības stratēģijas izveides.
Šis dokuments nepieciešams, lai apzinātu un novērtētu iestādes spējas nodrošināt reģiona attīstības stratēģijas izvirzīto uzdevumu izpildi, prognozētu pakāpenisku izaugsmi un vietējiem politiķiem spētu argumentēt budžeta apjomu noteiktu mērķu sasniegšanai. Topošais dokuments pēc tā apstiprināšanas un publicēšanas ļaus gan pašvaldībām, gan uzņēmējiem skaidri apzināties, kādu palīdzību viņi kā partneri var saņemt no aģentūras. Būtībā aģentūras attīstības stratēģija būs savdabīgs biznesa plāns, kas kalpos iestādes funkciju un resursu noteikšanai.
Tā kā nevienā no pārējiem Latvijas plānošanas reģioniem līdzīgs dokuments vēl nav tapis, tā izstrādāšanas gaitā tiek pētīta un izmantota ārzemju, konkrēti Somijas un Īrijas, pieredze, kas gan ir visai atšķirīgas. Tāpēc gandrīz nedēļu aģentūras vadība un speciālisti kopā ar PHARE 2000. gada Zemgales ekonomiskās un sociālās kohēzijas programmas partnerattiecību veidošanas īstermiņa ekspertu Polu Šeinu no Īrijas diskutēja par iestādes attīstības vīziju, darbības mērķiem un uzdevumiem, vadības un menedžmenta struktūru, cilvēkresursu un finanšu nodrošinājuma modeļiem, kā arī par reģiona un pašas aģentūras tēla veidošanu.
Tādējādi tapa aģentūras attīstības stratēģijas pirmais darba variants, ko tālāk jau pašu spēkiem vēl pilnveidos un sagatavos apspriešanai. Darba vizītes noslēgumā P.Šeins bija gandarīts par aģentūras cilvēku tik īsā laikā paveikto un piebilda, ka Īrijā līdzīgi dokumenti izstrādāti aptuveni 50 gadu un vēl tagad atsevišķos jautājumos neesot skaidras atbildes, jo reģionālās attīstības aģentūras aug un pilnveidojas reizē ar valsti. Taču viens gan ir skaidrs – Eiropā aģentūrām ir galvenā loma reģiona attīstībā, lai arī strīds par to, kas kuram ir jādara, notiek visās ES kandidātvalstīs.
Savukārt Eiropas Savienības (ES) ilgtermiņa eksperts Zemgalē soms Timo Kirko – Jākola norādīja, ka reģiona sarunās ar ES institūcijām to nevar pārstāvēt kāda valsts izveidota reģionāla iestāde. Tai jābūt konkrētā reģiona ļaužu ievēlētai organizācijai, kas vislabāk pārzina un spēj aizstāvēt vietējo iedzīvotāju intereses. Patlaban šāda organizācija ir Zemgales plānošanas reģiona Attīstības padome, kuras izpildinstitūcija ir attīstības aģentūra, jo tā atbilst galvenajiem kritērijiem, ko noteikusi Eiropas Padome.
