Nevienam nav svešs agrāko gadu princips «Visu izšķir kadri».
Nevienam nav svešs agrāko gadu princips «Visu izšķir kadri». Tomēr, nenoniecinot kadru nozīmi, uzņēmuma veiksme drīzāk ir atkarīga no tā, cik zinošs speciālists, prasmīgs stratēģis un savstarpējo attiecību veidotājs ir vadītājs. Pie lielo uzņēmumu stūres diez vai kāds ķersies bez pieredzes vadošā amatā un bez attiecīgām zināšanām, toties mazos uzņēmumus, kas veido ļoti lielu īpatsvaru, nereti vada pats uzņēmuma īpašnieks, kam pirms tam nav bijis skaidra priekšstata par to, ko nozīmē vadīt, organizēt, motivēt, kontrolēt, nodrošināt auglīgas attiecības ar padotajiem. Ja vadības māksla netiek apgūta papildus, vadīšana ir neefektīva, jo vadība pati par sevi ir sarežģīts darbs, kas prasa nopietnu zināšanu un pieredzes bagāžu. Tā apvienota ar biznesa un vispārējās vides analīzi. Bet tieši no vadības atkarīga organizācijas mērķu sasniegšana un veiksmīga darbība.
Jēdziena «vadīt» izpratne katram ir individuāla, ikviens to interpretē, kā vēlas, izvirza savas prioritātes un saliek akcentus, veidojot tikai sev vien raksturīgo modeli. Vienam vadītājam jēdziens «vadīt» saistās ar finansiālo rādītāju kontroli. Viņam raksturīgs stingrs administratora kurss, kur galvenais ir darba rezultāts, cilvēka loma ir tikai izpildīt darba uzdevumu. Ja netiek ar to galā, tā ir darbinieka problēma. Otram jēdziens «vadīt» saistās ar dārga uzvalka, prestižas automašīnas, modernas aparatūras un luksusa lietu iegādāšanos. Šie vadītāji neiegulda līdzekļus uzņēmuma attīstībā, bet veido efektīgu iespaidu par sevi un uzņēmumu. Mazāka vērība tiek veltīta darba kvalitātei un arī darba veicējam.
Trešajam vadītājam vārds «vadīt» saistās ar pastiprinātas uzmanības pievēršanu cilvēkam: pieņemot darbā, noteicošās viņam ir savstarpējās simpātijas, līdzīgas intereses, hobiji un uzskati, nereti pat horoskopu saderība. Galvenā aktivitāte saistās ar labu attiecību uzturēšanu kolektīvā, taču lēmumu pieņemšanā dominē vadītāja subjektīvisms. Sekas – nespēja nodrošināt pienācīgu darba izpildi un uzņemties atbildību par to.
Vadītāju raksturojumu virkni varētu turpināt, jo katrs vadītājs ir atšķirīgs. Protams, vadītāju var ielikt teorijas rāmīšos, var runāt par attiecīgo vadības stilu, par tā plusiem un mīnusiem. Taču praksē grūti atrast teorijas piedāvātos tīrradņus. Cilvēks ir sarežģīta būtne, un nevar sameklēt divus vienādus kāda stila vadītājus. Katrs vada citādi.
