Ideāls darbinieks, bet nez kādēļ meklē citu darbu – šādu jautājumu esmu dzirdējusi vairākkārt. Viennozīmīgu atbildi sniegt nav iespējams, jo variantu ir tikpat daudz, cik cilvēku.
Ideāls darbinieks, bet nez kādēļ meklē citu darbu – šādu jautājumu esmu dzirdējusi vairākkārt. Viennozīmīgu atbildi sniegt nav iespējams, jo variantu ir tikpat daudz, cik cilvēku. Jāatzīst, ka nepietiekošs atalgojums bieži vien nav galvenais iemesls, lai cilvēks teiktu – viss, man jāmaina darbs. Gadās, ka emociju uzplūdā viņš uzraksta atlūgumu, nomierinās un pārdomā, bet atpakaļ ņemt dokumentu – neērti.
Viens no instrumentiem, ko mūsdienās izmanto, ir materiālā un morālā motivācija. Pie materiālās motivācijas pieskaita prēmijas, apdrošināšanas polises, piemaksas, apbalvojumus, kompensācijas utt., bet pie nemateriālās – atzinību, pateicību, goda rakstus u.tml.
Lai vadītājs izprastu savu darbinieku rīcības iemeslu, būtu derīgi zināt vairāk par viņiem – kādas ir viņu vēlmes, intereses, dzīves apstākļi un mērķi. Viens ir apmierināts ar atalgojumu, bet jūt vēlmi sevi apliecināt kā spožu speciālistu, viņš vēlas atrast jaunus izaicinājumus. Vēl kādu citu interesē darbs tuvāk mājai, jauni kolēģi, izglītība utt.
Labam vadītājam piemīt dabisks talants motivēt cilvēkus darboties vēlamajā virzienā. Individuālās un kolektīvās pārrunās var stiprināt viņa pārliecību, ka uzņēmuma sasniegumi ir arī viņa personiskā izaugsme. Piedāvājot darbiniekam citu darba apjomu vai paaugstinot atbildību, būt jāatceras, ka jāseko arī materiālajam atalgojuma palielinājumam. Ja vadītājam nav šādu dotību, tad tās var apgūt – lasot grāmatas, apmeklējot seminārus un kursus.
