Katra uzņēmuma vai iestādes veiksmīgas pastāvēšanas un dinamiskas attīstības galvenais stūrakmens ir saliedēts un profesionāls kolektīvs. Ar lepnumu atzīstu, ka man tāds ir.
Katra uzņēmuma vai iestādes veiksmīgas pastāvēšanas un dinamiskas attīstības galvenais stūrakmens ir saliedēts un profesionāls kolektīvs. Ar lepnumu atzīstu, ka man tāds ir.
Vadot tik lielu kolektīvu, svarīgi novērtēt un motivēt ikvienu darbinieku, lai viņš jūtas vajadzīgs, zina savu ieguldījumu kopējo mērķu sasniegšanā.
Tāpēc personāla vadības jomā esmu izvirzījis vairākus svarīgus uzdevumus. Pirmkārt, veicināt strādājošo iniciatīvu, atbildības uzņemšanos un motivāciju. Otrkārt, vadītājam jāprot novērtēt katrs darbinieks, atrast viņa prasmēm un iemaņām piemērotāko amatu. Nereti cilvēks savā pašreizējā amatā nevar izpausties pilnībā. Vadītāja “skats no malas” reizēm lieti noder, jo, izvirzot darbiniekam jaunus mērķus, nosakot citus uzdevumus, tiek pavērti jauni apvāršņi un iespējas tālākai karjeras attīstībai. Tikpat svarīgi ir ik pa laikam novērtēt darbinieka sasniegto, izteikt atzinību par labi paveiktu darbu. Treškārt, radīt pozitīvu mikroklimatu un darba vidi. Vadītājam jāspēj ar kolektīvu ne tikai risināt darba jautājumus, bet arī, “rokās sadodoties, dejot vienā aplī”. Mūsu kolektīvam gadu gaitā izveidojušās jaukas tradīcijas, kas mūs saliedē.
